本期宣傳企業一

山東港口煙臺港集團有限公司

　　理念1：制度為基、渠道暢通、參與為本、效能導向，構建民主管理新格局。

　　理念2：讓職工的知情權、參與權、表達權、監督權在碼頭一線落地生根。

　　理念3：以“金點子”激發創造力，以“班務公開”贏得信任感，以“民意直通”凝聚向心力。

　　理念4：企業與職工共治共享，發展與和諧同頻共振，助力建設世界一流海洋港口。

　　孫永波：煙臺港鐵路公司黨委書記、總經理

　　依靠職工辦企業，是我們實現高質量發展的根本遵循。作為煙臺港民主管理樣板示范單位，鐵路公司始終堅持“制度為基、渠道暢通、參與為本、效能導向”，將煙臺港“3+4+N”民主管理體系在一線落地生根。我們在班組全面推行“班務公開”看板，讓職工的工時、績效、評優等情況曬在陽光下；通過“民意直通”專欄和“金點子”征集活動，讓一線職工的智慧直達管理層。實踐證明，只有讓職工在決策中有聲音、在管理中有位置、在發展中有獲得感，企業才能行穩致遠、和諧共進。煙臺港鐵路公司將繼續發揮示范引領作用，把民主管理融入港口鐵路運輸的每一個環節，讓“港口心中有我、我心中有港口”成為全體職工的共同信念。

　　江偉：企業職工代表、全國勞動模范

　　在我們煙臺港，民主管理不是一句口號，而是每天在碼頭一線都能感受到的制度溫度。從“民意直通”專欄到“董事長信箱”，從“班務公開”到“金點子”工程，職工的每一條建議、每一個訴求，都有回應、有落實。我們不僅能參與到班組的績效分配、評優評先，還能通過職代會討論港口發展大計。這種被尊重、被信任的感覺，激勵著我們更加主動地為港口發展獻計出力。

　　曲玉偉：企業職工代表、國賽冠軍

　　在煙臺港，民主管理就體現在我們身邊的點滴變化中。每天上班走進候工樓，第一眼看到的就是“班務公開”看板，當月的工時、績效、評優結果一目了然，大家心里亮堂堂的。我提的一條關于優化裝卸流程的建議，通過“民意直通”專欄提交后，不到一周就有了反饋，如今這個“金點子”已經在碼頭推廣應用，不僅提高了作業效率，也讓我們一線職工真切感受到——我們的聲音，港口真的聽進去了。從職代會討論薪酬分配，到“五小”創新成果獲得表彰，再到技能大賽上摘金奪銀，我們不僅是港口發展的參與者，更是受益者。這種“港口心中有我、我心中有港口”的雙向奔赴，正是我們煙臺港人最真實的獲得感。

本期宣傳企業二

春雪食品集團股份有限公司

　　理念1：以品優量繁之勢，樹春雪今日形象；用拼搏奮進之姿，迎個人明日輝煌。

　　理念2：未來屬于相信夢想，并愿意為其努力的人，我們都以渺小啟程，堅信會與所有美好相逢。

　　理念3：讓職工快樂工作幸福生活是企業的重要目標。

　　陳飛：企業負責人

　　在春雪，廣大職工始終是企業最寶貴的財富、最堅實的依靠。我們依靠職工辦企業、凝聚職工興企業，嚴格落實企業民主管理制度，尊重每一位職工，肯定每一份付出，激發每一份潛能。職工是企業發展的核心動力，是創新創造的智慧源泉，正是全體職工同心同德、同向同行，用堅守與實干鑄就了春雪今天的發展根基。展望未來，我們將持續深化企業與職工共建共享，用心用情保障職工權益，與全體職工攜手共創春雪更加美好的明天！

　　隋莉：企業工會主席

　　作為春雪的工會主席，我深深感到，“依靠職工辦企業”是工會工作的出發點和落腳點。我們建設思政文化長廊、職工書屋，舉辦演講比賽、勞模宣講，讓“與企業共成長”的理念深入人心；我們通過職代會、線上平臺等渠道，保障職工的知情權、參與權；成立員工生活委員會，升級公寓宿舍，開辦職工子女托管中心，建立愛心基金，每年開展體檢，努力解決大家的急難愁盼；我們開展勞動競賽，推動“五小”創新，建立從提案收集到獎勵的閉環，讓職工的“金點子”變成“金果子”。實踐告訴我們，只有真心實意依靠職工，把服務送到心坎上，把平臺搭到心頭上，職工才會把企業的事當成自家的事。未來，我們將繼續深耕依靠職工辦企業，進一步落實企業民主管理體系，與全體春雪家人一道，共創更加美好的明天。

　　梁雪：企業職工代表

　　在春雪，我們通過職代會、微信、釘釘、員工生活管理委員會等方式直抒意見和建議，公司認真落實了職工服務一條街建設、職工住宿環境改善、職工子女托管班升級等措施，讓我們真切體會到什么叫“主人翁”。企業信任我們、尊重我們、傾聽我們的聲音，讓我們感覺不是在打工，而是在為自己奮斗。用汗水澆灌的果實最甜，這里不僅給了我生計，更給了我尊嚴和歸屬感。感恩同行，未來我們繼續并肩！