本期宣傳企業(yè)

龍口市龍蓬精密銅管有限公司

　　理念1：將職工視為企業(yè)治理主體‌。公司堅定貫徹“依靠職工辦企業(yè)”思想，通過構(gòu)建全員監(jiān)督機(jī)制，讓普通員工直接參與核心管理決策，真正實現(xiàn)從“企業(yè)管理職工”向“職工與企業(yè)共治”轉(zhuǎn)變。

　　理念2：建立全方位溝通平臺‌。為切實落實“依靠職工辦企業(yè)”，公司建立了制度化的全方位溝通渠道，確保職工‌知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)‌落到實處，讓職工意愿貫穿企業(yè)發(fā)展全過程。

　　理念3：用制度激勵職工建言獻(xiàn)策‌。“依靠職工辦企業(yè)”不僅是一種理念，更需要有效的制度保障。公司通過健全的激勵制度，讓職工的監(jiān)督有價值、建議有回報、參與有尊嚴(yán)，從而激發(fā)內(nèi)生動力。

　　王正堂：龍蓬公司黨支部書記、總經(jīng)理

　　廠務(wù)公開、民主管理沒有終點，只有不斷完善。我們堅持依靠職工辦企業(yè)，把職工作為最寶貴的財富。圍繞“全部公開、全員監(jiān)督、溝通協(xié)商”，持續(xù)優(yōu)化線上公開平臺，讓信息傳遞更高效；深化全員監(jiān)督，讓職工智慧成為決策“智囊團(tuán)”、經(jīng)營風(fēng)險“防火墻”。通過“我為職工辦實事”，解決職工急難愁盼，讓發(fā)展成果更多更公平惠及每一位職工，增強(qiáng)主人翁意識。我們將繼續(xù)與職工想在一起、干在一起，凝聚職工力量破解難題、推動創(chuàng)新，共建企業(yè)與職工命運共同體，讓龍蓬民主管理走得更實、更遠(yuǎn)。

　　代吉偉：企業(yè)工會主席

　　廠務(wù)公開不是給職工看，而是讓職工干，這是我們落實依靠職工辦企業(yè)的核心經(jīng)驗。我們致力于把職工從旁觀者變成參與者、監(jiān)督者、受益者。實踐證明，民主管理的關(guān)鍵在于機(jī)制設(shè)計而非口號宣傳。我們?yōu)檑`行依靠職工辦企業(yè)，構(gòu)建了金字塔式監(jiān)督體系，21名基層監(jiān)督員遍布各部門，讓監(jiān)督觸角延伸到每個環(huán)節(jié)。更重要的是，我們堅持監(jiān)督有獎、落地有聲，職工提出的監(jiān)督信息條條有回復(fù)。這使得職工滿意度高了，勞動關(guān)系和諧了，企業(yè)發(fā)展自然就有了內(nèi)生動力。

　　王若塵：企業(yè)職工代表

　　在公司，我們是制度的起草人、決策的把關(guān)人、落實的監(jiān)督人，這正是依靠職工辦企業(yè)賦予我們的角色。我印象最深的是2023年薪酬方案的制定過程。工會組織我們職工代表會前審議，我們提出了3條修改意見，全部被采納后才提交職代會。這不是走過場，是真商量。還有監(jiān)督獎勵機(jī)制，我去年提的一條關(guān)于食堂浪費的專項監(jiān)督建議，不僅被采納還拿到了獎勵。最讓我們有底氣的是管理人員滿意度測評，領(lǐng)導(dǎo)干部要接受我們打分測評，分?jǐn)?shù)低的要警告或調(diào)崗。這種倒過來管的機(jī)制，正是依靠職工辦企業(yè)的真實寫照，讓我們普通職工真正有了主人翁的感覺。

　　張永聰：企業(yè)技術(shù)人員

　　作為一名技術(shù)人員，我感受最深的是公司尊重技能、尊重創(chuàng)造的氛圍，這本質(zhì)是依靠職工辦企業(yè)在尊重人才方面的體現(xiàn)。廠務(wù)公開讓我們清楚知道企業(yè)發(fā)展方向，溝通協(xié)商機(jī)制讓我們能把一線的技術(shù)改進(jìn)建議直接傳遞到?jīng)Q策層。去年我參與的一項車間油煙處理改造建議，通過監(jiān)督委員會跟蹤落實，公司投資200多萬元安裝油煙凈化機(jī)，目前該建議按進(jìn)度穩(wěn)步施行。更重要的是，我們的技術(shù)價值被看見、被尊重、被獎勵，不僅是物質(zhì)獎勵，更是參與企業(yè)管理的成就感。這種雙向奔赴正是依靠職工辦企業(yè)追求的效果，讓我們愿意鉆研技術(shù)、主動獻(xiàn)計獻(xiàn)策，因為知道企業(yè)發(fā)展和個人成長是綁在一起的。