《山東工人報》（2026年03月27日 第A2版）本報通訊員 權立通 鐘燕滕蕾

　　“位移超0.5毫米！”午夜12點的煙臺環球機床裝備股份有限公司車間里，技師林臣沾著油污的手指捏著銹蝕元件，汗珠滴落在控制柜上。齊魯工匠林浩，烙鐵在電路板缺口精準點落：“參數補償加5%試試。”連續7夜的技術攻堅后，主軸嗡鳴劃出流暢弧線——精度表定格0.002毫米時，攻堅小組的另一名技師姜廣皓猛地一拍控制柜——四臺“老骨架”轟然蘇醒，晨光中震顫的灰塵如新生禮花。

　　作為高端機床部件制造龍頭，該公司一度受制于老舊設備升級、工藝優化等瓶頸。自煙臺市“勞模工匠助企行”活動實施以來，公司工會依托市級勞模工匠孵化基地和4個技師工作室組建的攻堅團隊，3年內累計攻克58個技術項目，完成了一批“急難險重”任務。

　　破局：揭榜掛帥，攻堅“卡脖子”難題

　　白熾燈在機油味濃重的空氣中暈出光圈。林臣和姜廣皓又開啟了一個挑燈夜戰的夜晚。電筒的光柱掃過設備銘牌——那上面“1998年出廠”的字樣已模糊得如同一聲嘆息。

　　這是他們“揭榜”后的第47天。4臺癱瘓的數控機床沉默矗立，像被抽去骨架的巨獸。

　　距此兩個月前，公司工會將這批瀕臨報廢的老設備列為“揭榜挑戰”重點攻關課題時，技術斷層曾讓所有人望而卻步。

　　“采購新機要耗資數十萬元，可誰能想到改造比造新的還難？”當時，改造面臨重重困難：既要修復損壞元件，還要適配新控制邏輯。這一困境被技師林臣與姜廣皓看在眼里，他們主動組隊揭榜，連續兩個月扎根車間拆解調試，甚至在深夜向齊魯工匠林浩求教，最終篩選替換老化元件、優化編程參數，提前3個月攻克升級任務，讓廢棄設備“起死回生”，直接節省成本數十萬元。

　　賦能：小微創新，釋放全員智慧

　　在重大攻關之外，一場“靜悄悄的革命”同樣在車間蔓延——

　　非科班出身的會計張倩，因厭倦手工票據管理的煩瑣，歷時數年研發“承兌票據智能工作法”。以Excel表格為核心打造的2.0版本，實現“一鍵生成”自動化管理，效率提升數十倍。這項由財務人員創造的成果被公司正式命名推廣，成為工匠精神跨界延伸的標志。

　　像這樣的“微創新”在煙臺環球機床裝備股份有限公司已成風尚。在2025年年度評選中，近30項成果參評：刀架技師張代偉改進定位套工裝，將加工效率提升20%；林臣設計的調整套讓主軸修復精度躍上新臺階……公司設立專項創新基金，編制《創新工作室管理辦法》，對優秀項目給予1000-5000元獎勵，重大成果更以發明者命名。“微創新雖小，卻能聚沙成塔。”公司常務副總經理崔文剛算了一筆賬：7項國家專利、年創效益超百萬元，40余名一線職工成長為創新能手。

　　車間里，創新攻堅的崗位上，廢棄設備重煥新生的轟鳴、票據自動生成的提示音、師徒討論技術的低語……這些聲音匯聚成一個主旋律：當工匠精神從個體榮光轉化為群體實踐，企業突破困局的密碼就藏在每個平凡崗位的創新火花中。

　　生態：厚植沃土，鍛造工匠“孵化器”

　　走進企業工匠孵化基地，墻上的“明星榜”熠熠生輝：齊魯工匠林浩帶領團隊完成精密軸承技術突破；省五一巾幗標兵欒寶蕾優化數控程序，將產品合格率提升至99.8%……

　　這些頂尖技能人才背后，是一套系統性培育機制——平臺聯動：開設“工匠大講堂”，邀請專家授課、派遣骨干外出學習，實現技術共享；激勵閉環：創新成果與職稱晉升、榮譽評選掛鉤，形成“揭榜-攻堅-命名-推廣”鏈條；梯隊傳承：建立“勞模工匠-技術骨干-一線職工”三級幫帶機制，培育出省級技術能手2人、市級首席技師4人。

　　更深遠的影響在于文化浸潤。“過去覺得創新是工程師的事，現在擰螺絲的工人也能拿專利！”青年技工王星博在勞模工作室培訓后，設計出刀具防錯裝置，避免批量報廢事故。公司董事長張萬謀深有感觸：“從林浩的技術引領到張倩的財務革新，‘助企行’讓創新源泉充分涌流，真正激活了‘人人可創新’的基因。”